A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.梅奧
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A.人際關(guān)系角色
B.信息角色
C.決策角色
D.代表人角色
A.組織
B.控制
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.創(chuàng)新
A.監(jiān)督者和資源分配者
B.代表人和監(jiān)督者
C.資源分配者和監(jiān)督者
D.資源分配者和代表人
A.社會屬性
B.生產(chǎn)力
C.生活方式
D.上層建筑
A.個(gè)人魅力型權(quán)力
B.傳統(tǒng)型權(quán)力
C.強(qiáng)制性權(quán)力
D.法理型權(quán)力
A.德魯克
B.赫茲伯格
C.巴納德
D.海德
A.直線職權(quán)
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.職能職權(quán)
A.馬科斯.韋伯
B.德魯克
C.邁克爾·波特
D.法約爾
A.時(shí)限性
B.可衡量
C.具體
D.具有激勵(lì)性
A.學(xué)校
B.企業(yè)
C.政府
D.一群大學(xué)生
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者的角色種類有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通的選擇性障礙包含有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。