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A.原因與結(jié)果
B.要因與特性
C.目標(biāo)與實(shí)際
A.創(chuàng)新基于方針管理的要求,目的是尋求突破,更上一層樓;
B.改善基于日常管理的要求,目的是挖掘潛能,量變引起質(zhì)變;
C.創(chuàng)新側(cè)重于對(duì)新技術(shù)或新設(shè)備的投入,改善則強(qiáng)調(diào)以人為本;
D.創(chuàng)新比較依賴投資,改善則善于運(yùn)用智慧;
A.使自己的工作變得更輕松、安全,心情更加愉悅
B.獲得改善帶來的直接效果,提升品質(zhì),提高效率、降低成本,創(chuàng)造利潤
C.能找到更正確、更安全、更便捷的工作方法
D.發(fā)掘個(gè)人能力,通過問題意識(shí)的培養(yǎng)和改善的實(shí)施,樹立提案者的自信心
最新試題
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比,所以運(yùn)行效率一定()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。