A.創(chuàng)新基于方針管理的要求,目的是尋求突破,更上一層樓;
B.改善基于日常管理的要求,目的是挖掘潛能,量變引起質(zhì)變;
C.創(chuàng)新側(cè)重于對新技術(shù)或新設(shè)備的投入,改善則強調(diào)以人為本;
D.創(chuàng)新比較依賴投資,改善則善于運用智慧;
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A.使自己的工作變得更輕松、安全,心情更加愉悅
B.獲得改善帶來的直接效果,提升品質(zhì),提高效率、降低成本,創(chuàng)造利潤
C.能找到更正確、更安全、更便捷的工作方法
D.發(fā)掘個人能力,通過問題意識的培養(yǎng)和改善的實施,樹立提案者的自信心
A.與課題改善前數(shù)據(jù)及目標(biāo)值進行比較,說明效果。
B.效果不需要經(jīng)有關(guān)主管部門的確認(rèn)。
C.全部對策實施完成后,要在新的生產(chǎn)(或工作)條件下,收集數(shù)據(jù),檢查總效果。
D.檢查效果不用使用數(shù)據(jù)說明,看得到就行。
A.作業(yè)者(Man)
B.機器(Machine)
C.材料(Material)
D.測量(Measure)
E.方法(Method)
A.設(shè)定目標(biāo)越多越好,改善才能完全做好。
B.目標(biāo)值要有依據(jù):水平對比,測算分析。
C.完成目標(biāo)的時間不用規(guī)定,要給改善留足夠的時間。
D.目標(biāo)越難越好,能體現(xiàn)出改善的價值。
A.不用以數(shù)據(jù)說話。
B.數(shù)據(jù)要有客觀性。
C.對數(shù)據(jù)要分類整理,進行分析,以找出癥結(jié)。
D.收集的數(shù)據(jù)越多越好,可以用去年、前年的數(shù)據(jù)。
最新試題
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由(),外部評審由()。
生產(chǎn)日報表應(yīng)()填寫。
精益生產(chǎn)評價結(jié)果用()表示評價結(jié)果,可以一目了然。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
對員工提出的合理化建議不能:()。
下述哪項不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
實際運行時間=計劃運行時間-(停頓時間+快速切換時間+損失時間),下面哪項是損失時間?()