A.設(shè)定目標(biāo)越多越好,改善才能完全做好。
B.目標(biāo)值要有依據(jù):水平對比,測算分析。
C.完成目標(biāo)的時間不用規(guī)定,要給改善留足夠的時間。
D.目標(biāo)越難越好,能體現(xiàn)出改善的價值。
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A.不用以數(shù)據(jù)說話。
B.數(shù)據(jù)要有客觀性。
C.對數(shù)據(jù)要分類整理,進(jìn)行分析,以找出癥結(jié)。
D.收集的數(shù)據(jù)越多越好,可以用去年、前年的數(shù)據(jù)。
A.QRQC
B.生產(chǎn)計劃
C.上級要求
D.設(shè)備改善
A.改善不分職位高低
B.空閑時,才有時間做改善,才能把改善做好
C.改善成果一定要求對公司或個人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績的”。
D.遵守日常的管理規(guī)程,做好本職工作,也叫做改善。
A.創(chuàng)造利益,降低成本
B.提升品質(zhì),效率增加
C.節(jié)省能源,人力優(yōu)化
D.能力開發(fā),提高士氣
E.創(chuàng)造出高效,安全和安穩(wěn)的工作環(huán)境
A.未實施,實施后沒有取得更好成效的提案
B.改善成效無任何證明資料之提案
C.公司已有制度、規(guī)定怎樣做,而未按要求做的提案
D.有關(guān)提高士氣和提高工作效率的方法
最新試題
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
精益生產(chǎn)評價體系從()大的方面構(gòu)建。
精益生產(chǎn)評價結(jié)果用()表示評價結(jié)果,可以一目了然。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
車間信息中心要增強員工吸引力,應(yīng)該:()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
培訓(xùn)評價包括培訓(xùn)效果評價、培訓(xùn)組織評價,前者評價(),后者評價()。
下述哪項不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。