A.不用以數(shù)據(jù)說話。
B.數(shù)據(jù)要有客觀性。
C.對數(shù)據(jù)要分類整理，進(jìn)行分析，以找出癥結(jié)。
D.收集的數(shù)據(jù)越多越好，可以用去年、前年的數(shù)據(jù)。
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A.QRQC
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.上級要求
D.設(shè)備改善
A.改善不分職位高低
B.空閑時(shí)，才有時(shí)間做改善，才能把改善做好
C.改善成果一定要求對公司或個(gè)人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績的”。
D.遵守日常的管理規(guī)程，做好本職工作，也叫做改善。
A.創(chuàng)造利益，降低成本
B.提升品質(zhì)，效率增加
C.節(jié)省能源，人力優(yōu)化
D.能力開發(fā)，提高士氣
E.創(chuàng)造出高效，安全和安穩(wěn)的工作環(huán)境
A.未實(shí)施，實(shí)施后沒有取得更好成效的提案
B.改善成效無任何證明資料之提案
C.公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的提案
D.有關(guān)提高士氣和提高工作效率的方法
A.運(yùn)用5S方法
B.運(yùn)用TPM方法
C.運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化方法
D.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
最新試題
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。
精益生產(chǎn)評價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場解決問題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
培訓(xùn)評價(jià)包括培訓(xùn)效果評價(jià)、培訓(xùn)組織評價(jià)，前者評價(jià)（），后者評價(jià)（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
生產(chǎn)公告板應(yīng)（）填寫。