判斷題現(xiàn)代化管理中無(wú)為而治的思想有象征性管理、控制跨度、管理的黑箱藝術(shù)、自動(dòng)化管理、分級(jí)管理。
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在工作說(shuō)明書(shū)中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
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崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
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人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
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通過(guò)崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()
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績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
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