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判斷題責(zé)任絕對性原則表明，在對下級授權(quán)的同時，上級對其授權(quán)者工作結(jié)果的最終責(zé)任不可下授。

1.判斷題直線職權(quán)就是參謀職權(quán)。

2.判斷題有效的管理應(yīng)該集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合。

3.判斷題根據(jù)指揮鏈原則，上級對下級的命令和下級對上級的請示必須沿著一條明確且不間斷的路線逐級傳遞。

4.判斷題管理幅度原則表明，一位主管人員能夠大范圍地指揮和監(jiān)督直接下屬。

5.判斷題職務(wù)擴大化就是在縱向上將若干活動合并為一件工作，擴大工作的深度和范圍。

6.判斷題組織圖是表達(dá)非正式組織設(shè)計的書面文件。

7.判斷題組織結(jié)構(gòu)是規(guī)定組織中分工與協(xié)作關(guān)系的基本框架。

8.判斷題非正式組織同樣需要正式籌劃。

9.判斷題網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的主要缺點是可控性弱。

10.判斷題事業(yè)部制是泰勒發(fā)明的一種組織結(jié)構(gòu)。