A.越小
B.越大
C.無法判斷
D.無影響
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A.直線制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.降低決策質(zhì)量
B.不利于決策的統(tǒng)一
C.使組織的適應能力減弱
D.降低組織成員的工作熱情
A.只有一個人的組織是不存在的
B.不追求經(jīng)濟效益的組織是不存在的
C.沒有共同目標的組織是不存在的
D.不需要管理與領導的組織是不存在的
A.增加
B.減少
C.不變
D.以上說法都對
A.按職能劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.按顧客劃分部門
A.確定型決策
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.程序化決策
A.原材料的采購
B.資金的安排
C.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
D.生產(chǎn)計劃的規(guī)定
A.管理決策
B.戰(zhàn)略決策
C.業(yè)務決策
D.程序化決策
A.現(xiàn)實中不存在所謂最優(yōu)的方案,所以選中的方案都只能是滿意方案
B.決策始終處于一個動態(tài)修正的過程中,不可能一勞永逸
C.任何決策的制定都是有代價的,追求最優(yōu)決策方案也許會得不償失
D.決策取決于決策者的主管判斷,降低選擇標準自然就可滿意
A.發(fā)現(xiàn)問題和確定目標
B.擬定和選擇方案
C.執(zhí)行方案
D.檢查評價和反饋處理
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無法設定好目標的原因有()
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。