A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
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A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.最高管理者
B.中間管理者
C.基層管理者
D.并非管理者
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.每個崗位都訂立明確的目標
B.崗位目標必須與崗位執(zhí)行條件相吻合
C.職工參與目標的制定和執(zhí)行
D.目標完成情況必須與獎懲掛鉤
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)濟因素
C.政治因素
D.技術(shù)因素
A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的
C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用
D.管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策
A.計劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
最新試題
無法設(shè)定好目標的原因有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
不屬于目標績效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。