A.用戶需求不能很好滿足
B.削弱的數(shù)據(jù)控制
C.增加的應(yīng)用日志
D.增加的開(kāi)發(fā)時(shí)間
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A.可構(gòu)成體系，符合目標(biāo)管理的要求。
B.是可控的，符合目標(biāo)管理的要求。
C.可以轉(zhuǎn)化成具體的小目標(biāo)，符合目標(biāo)管理的要求。
D.是明確的、可度量的，符合目標(biāo)管理的要求。
A.職能部門(mén)戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，期限較短。
B.企業(yè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，它可以增強(qiáng)職能部門(mén)管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的能力。
C.從戰(zhàn)略構(gòu)成來(lái)看，協(xié)同作用、資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
D.職能部門(mén)的戰(zhàn)略是職能部門(mén)的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定的年度目標(biāo)和部門(mén)戰(zhàn)略。
以下是一些適用于特定的組織機(jī)構(gòu)的原則：
Ⅰ.上級(jí)可以將制定決策的權(quán)力移交給下屬，但是無(wú)法將對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)的最終責(zé)任移交給下屬。
Ⅱ.上級(jí)的控制幅度不應(yīng)該超過(guò)七名下屬。
Ⅲ.責(zé)任必須與適當(dāng)?shù)臋?quán)力相聯(lián)。
Ⅳ.各個(gè)層次的雇員都應(yīng)該被授權(quán)做出決策。
以上哪項(xiàng)原則是層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)和開(kāi)放性組織結(jié)構(gòu)所共同擁有的？（）
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
A.新的負(fù)債融資的稅前成本
B.新的負(fù)債融資的稅后成本
C.股本融資的成本
D.資本的加權(quán)平均成本
A.比較計(jì)算機(jī)生成的總額與更新報(bào)告上的總額
B.進(jìn)行中止測(cè)試
C.比較計(jì)時(shí)卡片和工作成本表
D.審查更新報(bào)告中是否對(duì)處理進(jìn)行了適當(dāng)授權(quán)
最新試題
將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某零售公司在幾個(gè)城市兩開(kāi)設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段？（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源？（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）