A.借記現(xiàn)金借記應(yīng)付債券溢價(jià)貸記應(yīng)付債券
B.借記現(xiàn)金貸記應(yīng)付債券溢價(jià)貸記應(yīng)付債券
C.借記現(xiàn)金借記應(yīng)付債券折價(jià)貸記應(yīng)付債券
D.借記現(xiàn)金貸記應(yīng)付債券折價(jià)貸記應(yīng)付債券
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A.用戶需求不能很好滿足
B.削弱的數(shù)據(jù)控制
C.增加的應(yīng)用日志
D.增加的開發(fā)時(shí)間
A.可構(gòu)成體系，符合目標(biāo)管理的要求。
B.是可控的，符合目標(biāo)管理的要求。
C.可以轉(zhuǎn)化成具體的小目標(biāo)，符合目標(biāo)管理的要求。
D.是明確的、可度量的，符合目標(biāo)管理的要求。
A.職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營活動，期限較短。
B.企業(yè)職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，它可以增強(qiáng)職能部門管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的能力。
C.從戰(zhàn)略構(gòu)成來看，協(xié)同作用、資源配置和經(jīng)營范圍是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
D.職能部門的戰(zhàn)略是職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定的年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。
以下是一些適用于特定的組織機(jī)構(gòu)的原則：
Ⅰ.上級可以將制定決策的權(quán)力移交給下屬，但是無法將對決策結(jié)果負(fù)責(zé)的最終責(zé)任移交給下屬。
Ⅱ.上級的控制幅度不應(yīng)該超過七名下屬。
Ⅲ.責(zé)任必須與適當(dāng)?shù)臋?quán)力相聯(lián)。
Ⅳ.各個(gè)層次的雇員都應(yīng)該被授權(quán)做出決策。
以上哪項(xiàng)原則是層級式組織結(jié)構(gòu)和開放性組織結(jié)構(gòu)所共同擁有的？（）
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
A.新的負(fù)債融資的稅前成本
B.新的負(fù)債融資的稅后成本
C.股本融資的成本
D.資本的加權(quán)平均成本
最新試題
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
以下哪項(xiàng)關(guān)于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）標(biāo)準(zhǔn)的說法是正確的？（）Ⅰ.ISO標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)更有效率；Ⅱ.ISO標(biāo)準(zhǔn)旨在保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶；Ⅲ.ISO標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)國與國之間的貿(mào)易往來；Ⅳ.ISO標(biāo)準(zhǔn)為各國政府提供了健康、安全和環(huán)境立法的技術(shù)基礎(chǔ)。