A.可接受性
B.可檢驗(yàn)性
C.可實(shí)現(xiàn)性
D.可預(yù)測(cè)性
E.可挑戰(zhàn)性
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你可能感興趣的試題
A.事前預(yù)告
B.交叉回避
C.事后宣告
D.銷(xiāo)售舉措
E.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決
A.未來(lái)的目標(biāo)
B.替代性
C.自我假設(shè)
D.潛在能力
E.現(xiàn)行戰(zhàn)略
A.購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)集中.并且大量夠買(mǎi)
B.購(gòu)買(mǎi)商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
C.購(gòu)買(mǎi)商的利潤(rùn)低
D.購(gòu)買(mǎi)商掌握供應(yīng)商的充分信息
E.購(gòu)買(mǎi)商從該行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品差異化
A.資產(chǎn)負(fù)債率
B.所有者權(quán)益報(bào)酬率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.人均銷(xiāo)售收入
A.銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率
B.人均凈利潤(rùn)
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.流動(dòng)比率
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。