生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。