企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。

目標(biāo)是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

企業(yè)定編的能是計劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

求職者自薦是指有任向人引的情下，應(yīng)者直接向招單位提出求職申請。

參加內(nèi)部應(yīng)聘的員工不必像外部招聘的應(yīng)聘者一樣接受選拔、評價。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作，無助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。

企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、（）和流動人員。

勞動分工是指將某項復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動。