A.應(yīng)將歷任廠長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo)刻在墻上，因?yàn)樗麄兏哂写硇?br />
B.應(yīng)將全體員工刻寫在墻上，并按貢獻(xiàn)大小排序
C.應(yīng)將全體員工刻寫在墻上，并按入廠順序排序
D.刻寫名字，對(duì)廠慶并無實(shí)際意義，并有個(gè)人崇拜之嫌
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A.廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀與包裝等是組織文化的一種外部體現(xiàn)，因而與精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
B.工作制度和責(zé)任制度等是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
C.既然組織文化的核心是精神范疇，就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
D.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是完整的組織文化建設(shè)的重要組成部分
A.職務(wù)輪換和職務(wù)擴(kuò)大化沒有區(qū)別，職務(wù)豐富化是增加職務(wù)深度，例如一線職工可以參加某些管理活動(dòng)
B.職務(wù)輪換指在縱向和水平方向上使員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化，而職務(wù)擴(kuò)大化是指使員工的職務(wù)范圍由原有的基礎(chǔ)上不斷增加
C.職務(wù)豐富化是意味著允許員工有更大的自主權(quán)、獨(dú)立性責(zé)任感去完成一項(xiàng)完整的活動(dòng)
D.B+C
A.六種策略對(duì)兩種變革方式均適用
B.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用教育和溝通，激進(jìn)式應(yīng)采用強(qiáng)制
C.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用參秘支持和談判，激進(jìn)式應(yīng)采用操縱和促進(jìn)
D.B+C
A.授權(quán)與參與決策本質(zhì)上沒有什么不同
B.在參與決策中，實(shí)行的是權(quán)力共享，而授權(quán)是由下屬自己作出決策
C.授權(quán)是對(duì)下屬人員而言的，而參與決策是對(duì)同級(jí)人員而言的
D.能否授權(quán)取決于組織規(guī)模大小，而參與決策主要取決于組織文化
A.小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有利于節(jié)省管理支出
B.小企業(yè)能更為靈活，能較快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化
C.小企業(yè)更有利于實(shí)施集中化戰(zhàn)略，增加營(yíng)利
D.技術(shù)進(jìn)步，能使小企業(yè)以較小的投資從事過去只有大企業(yè)才能做的事
最新試題
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有（）