通達金屬鍍膜廠設(shè)備購決策
通達金屬鍍膜廠是一家校辦科技企業(yè)，專門為汽車、摩托車生產(chǎn)廠提供各種缸套表面化學(xué)鍍鎳的加工業(yè)務(wù)。在國內(nèi)的同行業(yè)中，因該廠的同行業(yè)中，因該廠的化學(xué)鍍鎳工藝一直處于技術(shù)領(lǐng)先水平，故其產(chǎn)值連年攀升，企業(yè)規(guī)模拾級而上。
面對如日東升的經(jīng)營局面，該廠的張廠長沒有盲目樂觀。他已發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長，生產(chǎn)中出現(xiàn)了某些急待解決的問題。
化學(xué)鍍鎳是指在工件表面利用化學(xué)方法鍍上一層鎳保護膜，以提高其表面硬度，增強耐磨性。其主要工藝流程為清洗和化學(xué)鍍。所謂清洗，是在化學(xué)鍍之前，將工作表面的各種雜質(zhì)、污物等處理干凈。這道工序的質(zhì)量，不僅影響化學(xué)鍍的效果，并最終影響到鍍件的質(zhì)量。目前，該廠的清洗工藝一直采用手工操作。這種清洗方法，在產(chǎn)量較少的情況下，還能保證鍍件的質(zhì)量。但隨著生產(chǎn)任務(wù)的增大，其弊端就逐漸顯露出來，一個突出的問題的鍍件的廢品率急劇上升。該廠上年的鍍件廢品率達5%，遠高于往年。
高廢品率造成了兩個后果：其一，增大了生產(chǎn)成本。廠財務(wù)科提供的報表顯示，該廠上年承接的加工量為 5萬件，化學(xué)鍍鎳生產(chǎn)成本中的固定成要來10萬元/年，與往年基本相同，而變動成本卻從往年的15元/件上升為20元/件。其二，廢品率高居不下已影響到企業(yè)的聲譽。業(yè)務(wù)科 王科長就聽到過個別用戶的不滿之詞。
張廠長提出“用設(shè)備清洗代替手工清洗”的動議，以解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的這些問題。為慎重做出決策，他派人向有關(guān)生產(chǎn)清洗設(shè)備的廠家進行咨詢，并就用成本等問題進行了計算，隨后召集廠務(wù)會議進行論證。
在會上，張廠長首先通報了有關(guān)設(shè)備情況?？晒┻x擇的設(shè)備有全自動清洗和半自動清洗兩種類型，它們均能保證清洗質(zhì)量，并能使變動成本大幅度下降。若采用半自動清洗設(shè)備，單件變動成本可下降為10元/件；而采用全自動清洗設(shè)備，則單件變動成本可降為5元/件。但是，兩種清洗設(shè)備的采購費用都很高。兩種清洗設(shè)備的采購費用都很
高。如果采用半自動清洗設(shè)備，每年的固定成本將達到40萬元；而采用全自動清洗設(shè)備，則年固定成本將高達100萬元。 業(yè)務(wù)科王科長堅決主張用全自動清洗設(shè)備代替手工操作。他認為，在未來的若干年內(nèi)，我國的汽車、摩托車行業(yè)的將會有一個長足的發(fā)展，因而企業(yè)所從事業(yè)務(wù)的前景樂觀。企業(yè)要占領(lǐng)這個潛的市場，必須提前做好準備，所以希望盡快早采用全自動清洗設(shè)備，他預(yù)測，1999年的加工量將會達到10萬件左右；再經(jīng)努力，從2000年起，每年可拿15萬件的加工定單。
技術(shù)科趙科長指出，雖然應(yīng)該用設(shè)備清洗代替手工清洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是，市場形勢是千變?nèi)f化的，這項采購計劃幾乎用掉我廠數(shù)年的全部積累，應(yīng)慎之又慎。目前，企業(yè)的經(jīng)營形勢之所好，主要是擁有獨到的化學(xué)鍍鎳技術(shù)。在異常激烈的市場競爭中，一旦化學(xué)鍍鎳技術(shù)失去領(lǐng)先地位，再好的鍍前的清洗設(shè)備也沒有用。所以，企業(yè)應(yīng)把有限的資金主要用于新技術(shù)的研制開發(fā)上，才能在市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)科李科長基本同意以設(shè)備代替手工清洗。但他認為應(yīng)采半自動清洗設(shè)備，主要是其通用性較好，萬一缸套市場出現(xiàn)不利局面，企業(yè)可以順利轉(zhuǎn)產(chǎn)用于其他清洗作業(yè)，不致使企業(yè)過于被動。
張廠長覺得大家的意見都有些道理，而他又該如何做出決策呢？
根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題：

A.汽車、摩托車廠實行前向一體化策略 
B.汽車、摩托車廠實行后向一體化策略  
C.通達廠推行前向一體化策略
D.通達廠推行后向一體化策略