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判斷題公司戰(zhàn)略變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化，簡單的戰(zhàn)略只要求一種簡單的、松散的結(jié)構(gòu)形式來執(zhí)行這一戰(zhàn)略。

1.判斷題職能制是泰羅首先提出的、用來避免直線制不足之處的一種組織形式。

2.判斷題非正式組織普遍存在，不但無法硬性禁止使之消失，而且還應(yīng)考慮它們對于滿足職工個人心理需要的積極作用。正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是給予適當(dāng)?shù)闹敢褪鑼?dǎo)，使它的目標(biāo)能與組織目標(biāo)一致起來。

3.判斷題管理方格理論認(rèn)為，9.1型領(lǐng)導(dǎo)方式是注重于以人為中心的管理。

4.判斷題管理活動的效果通常不是簡單等同于各要素活動的效果之和，這體現(xiàn)了管理活動的整體性。

5.判斷題企業(yè)文化可以分為多個層次，其中諸如廠容、廠歌、產(chǎn)品形象等所反映的是表層企業(yè)文化。