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單項選擇題一個地理位置分散的團隊成功完成了一個項目，項目經(jīng)理希望快速獲得團隊的統(tǒng)計分析反饋，項目經(jīng)理應該使用下列哪種方法？（）

A.視頻會議
B.焦點小組會議
C.調(diào)查問卷
D.電子郵件

1.單項選擇題在項目的實施階段，在工程圖紙中發(fā)現(xiàn)一個錯誤，該錯誤導致重大的返工和成本超支，項目經(jīng)理執(zhí)行根本原因分析，并發(fā)現(xiàn)未根據(jù)程序檢査圖紙。項目經(jīng)理應該做些什么來確保在未來的項目中不會發(fā)生這種情況？（）

A.識別并面對導致錯誤的人員
B.收集經(jīng)驗教訓儲存庫中的結(jié)果
C.更新質(zhì)量管理計劃
D.通知所有其他項目經(jīng)理

2.單項選擇題在一個項目中途，項目團隊意識到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作。因此該項目將推遲兩個月。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人溝通該推遲情況，并請求批準新的交付日期
B.修改相關方參與計劃以反映該變更，并請求相關方的批準
C.通知相關方并管理他們的期望
D.修改風險管理計劃以反映該變更，并請求相關方的批準

3.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有關于需要哪些部門資源的信息，應該在哪一份文件中更新該信息？（）

A.項目章程
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目管理計劃
D.風險管理計劃

4.單項選擇題IT團隊之前發(fā)送了有關如何訪問項目溝通所采用的新工具的信息?，F(xiàn)在，一些相關方提出一些問題，讓項目經(jīng)理認為他們沒有利用新工具。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.放棄新工具并恢復以前用于溝通更新的方法
B.重新發(fā)送有關如何訪問新工具的信息
C.與相關方討論這些問題，并提供新工具的相關培訓
D.與IT團隊開會，獲得有關如何強制使用新工具的想法

5.單項選擇題項目經(jīng)理在收尾一個項目時遇到問題，因為相關方不接受項目章程中描述的大部分可交付成果，項目經(jīng)理應該做？（）

A.更新項目章程
B.提交變更請求
C.更新范圍管理計劃
D.核實范圍