單項選擇題在項目的實施階段，在工程圖紙中發(fā)現(xiàn)一個錯誤，該錯誤導(dǎo)致重大的返工和成本超支，項目經(jīng)理執(zhí)行根本原因分析，并發(fā)現(xiàn)未根據(jù)程序檢査圖紙。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保在未來的項目中不會發(fā)生這種情況？（）

A.識別并面對導(dǎo)致錯誤的人員
B.收集經(jīng)驗教訓(xùn)儲存庫中的結(jié)果
C.更新質(zhì)量管理計劃
D.通知所有其他項目經(jīng)理


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1.單項選擇題在一個項目中途，項目團(tuán)隊意識到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作。因此該項目將推遲兩個月。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人溝通該推遲情況，并請求批準(zhǔn)新的交付日期
B.修改相關(guān)方參與計劃以反映該變更，并請求相關(guān)方的批準(zhǔn)
C.通知相關(guān)方并管理他們的期望
D.修改風(fēng)險管理計劃以反映該變更，并請求相關(guān)方的批準(zhǔn)

2.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)于需要哪些部門資源的信息，應(yīng)該在哪一份文件中更新該信息？（）

A.項目章程
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃

3.單項選擇題IT團(tuán)隊之前發(fā)送了有關(guān)如何訪問項目溝通所采用的新工具的信息?，F(xiàn)在，一些相關(guān)方提出一些問題，讓項目經(jīng)理認(rèn)為他們沒有利用新工具。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.放棄新工具并恢復(fù)以前用于溝通更新的方法
B.重新發(fā)送有關(guān)如何訪問新工具的信息
C.與相關(guān)方討論這些問題，并提供新工具的相關(guān)培訓(xùn)
D.與IT團(tuán)隊開會，獲得有關(guān)如何強(qiáng)制使用新工具的想法

5.單項選擇題由于項目落后于進(jìn)度，超出了項目經(jīng)理控制。一名有影響力但很少參加項目更新會議的髙級經(jīng)理抱怨項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.管理溝通并簽發(fā)變更請求
B.更新相關(guān)方登記冊和風(fēng)險日志
C.控制溝通并更新項目文件
D.更新問題日志并控制相關(guān)方的參與程度