A.拒絕簽字,按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字,因為前任項目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達成一致
C.拒絕簽字,因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字,因為你不了解情況
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你可能感興趣的試題
A.檢查
B.索賠管理
C.合同變更控制
D.績效審查
A.盡快請相關(guān)方推薦一家供應(yīng)商
B.從組織預(yù)先批準的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過的供應(yīng)商
D.先找供應(yīng)商開展工作再補招標手續(xù)
A.開展檢查后再付款
B.在合同中約定按供應(yīng)商實際產(chǎn)出的成果來付款
C.在合同中約定按供應(yīng)商已經(jīng)完成的工時來付款
D.在合同中規(guī)定財務(wù)處罰條款
A.績效審查
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.決策樹分析
A.3萬元,28萬元
B.18萬元,26.8萬元
C.2萬元,26.8元
D.2萬元,27萬元
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?