設(shè)備維護(hù)“五道防線(xiàn)”的第一道防線(xiàn)是（）

生產(chǎn)操作方或運(yùn)行方的日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的（）防線(xiàn)點(diǎn)檢周期相對(duì)較短，原則上不超過(guò)一周，大多為每班或每天。

TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)員工，包括所有部門(mén)參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動(dòng)。

拆卸緊定套上的大型圓錐孔軸承，以下方法合適的是（）

劣化傾向管理實(shí)施步驟分為（）

5S活動(dòng)中，形成制度化、規(guī)范化的活動(dòng)是（）

潤(rùn)滑方式依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，使用情況以及設(shè)備的先進(jìn)程度，分為12種，并且用不同代號(hào)表示，如采用集中自動(dòng)潤(rùn)滑用（）表示。

預(yù)防劣化可通過(guò)（）

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程是（）、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄、實(shí)績(jī)分析與改進(jìn)。

生產(chǎn)線(xiàn)固定資產(chǎn)報(bào)廢回收時(shí)必須由現(xiàn)場(chǎng)（）人員參加實(shí)物交接確認(rèn)。