A.職業(yè)經(jīng)理人就是給公司打工的管理者
B.職業(yè)經(jīng)理人往往習慣把工作布置給別人去做
C.很少有職業(yè)經(jīng)理人把公司當作自己的家，他更多關注企業(yè)的短期收益和自己的工資增長
D.相對創(chuàng)業(yè)者而言，保守穩(wěn)健是職業(yè)經(jīng)理人的普遍特點
E.職業(yè)經(jīng)理人對獲得創(chuàng)業(yè)公司的股份興趣不大

A.投資驅動型的經(jīng)濟容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩；過剩產(chǎn)能的存在一方面造成資源浪費，另一方面也可能給金融體系安全帶來隱患。
B.中國經(jīng)濟經(jīng)過多年發(fā)展，逐步進入需求約束狀態(tài)，多個行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)降低購買和使用成本的意愿非常強烈。
C.互聯(lián)網(wǎng)技術近年來迅速發(fā)展，尤其是2015年中央政府提出互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃以來，為許多傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉型升級提供了工具。
D.面對日趨飽和的市場和日益激烈的競爭，僅靠滿足市場需求已經(jīng)難以確保企業(yè)生存，企業(yè)往往會采取超出市場本身的方法來提升自身競爭力。而社會企業(yè)的出現(xiàn)很好地實現(xiàn)了社會價值和商業(yè)價值的雙重回報。

A.選擇跑道／競爭
B.選擇顧客
C.選擇技術或競爭優(yōu)勢的來源
D.選擇獨特性

A.公平原則
B.效率原則
C.控制原則
D.資本運作
E.避免均等
F.動態(tài)原則

A.團隊成員在技能或背景上應當互補，分工明確，權力職位清晰。
B.創(chuàng)業(yè)者股權分配有高度集中型、適度分散型、過度分散型不同的形態(tài)，應根據(jù)實際情況進行選擇。
C.建立完善的績效評估體系，可進行內部成員互評、用戶滿意度評價以及管理層評估。
D.根據(jù)崗位職責、個人貢獻合理分配報酬。