A.分目標(biāo)就可能越多
B.定性目標(biāo)就可能越多
C.定量目標(biāo)就可能越多
D.總目標(biāo)就可能越多
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A.一套溝通網(wǎng)絡(luò)
B.一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)
C.一套完整的目標(biāo)體系
D.一種良好的人際關(guān)系
A.不留缺口
B.留有余地
C.量力而行
D.隨意調(diào)整
E.多打少報(bào)
A.情況在不斷變化
B.不可能面面俱到
C.計(jì)劃往往趕不上變化
D.人的情緒的影響
E.論證的可靠程度的影響
A.互相連接
B.互相支援
C.彼此協(xié)調(diào)
D.達(dá)到目的
E.協(xié)同奮進(jìn)
A.目標(biāo)管理為各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)
B.目標(biāo)管理使考核各級(jí)管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“自我控制”
D.目標(biāo)管理是管理管理者
E.目標(biāo)管理是分權(quán)制的結(jié)果
最新試題
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測(cè)效果的()。
組織設(shè)計(jì)過程中,要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了()。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效,這種激勵(lì)理論屬于()。
管理不被重視的主要原因有()。
泰羅出生于()。
管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn):()。
溝通的必要性有哪些?試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
拉維勒耶認(rèn)為,凡是能實(shí)行的地方()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。