A.Ouchi理論
B.麥戈雷格的X理論
C.馬斯洛的自尊理論
D.弗魯姆的期望理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本
A.在項目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和與利潤相等
B.現(xiàn)金流入的當前凈值要比現(xiàn)金流出的當前凈值大一個特定的數(shù)量或百分比
c.未來預(yù)期的所有現(xiàn)金流的總現(xiàn)值初以最初的現(xiàn)金投入，所得的值大于1
d.投入回收期從項目的第二年開始
A.基于應(yīng)吸收的教訓(xùn)
B.可能沒有任何先例
C.包括一些限制項目管理團隊的選擇范圍的因素
D.包括一些被認為是正確的.真實的或確定的因素
A.消極規(guī)避
B.緩解
C.積極接受
D.轉(zhuǎn)移
A.定義何時需要向項目追加應(yīng)急資金
B.定義成本基準計劃變更地程序
C.確定產(chǎn)生成本偏差的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）