A、每周召開一次視頻會(huì)議
B、在團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí),與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設(shè)立作戰(zhàn)室,團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫,所有項(xiàng)目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、帕累托分析
B、控制圖
C、流程圖
D、檢查
A、質(zhì)量管理計(jì)劃
B、質(zhì)量政策
C、控制圖
D、過程分析計(jì)劃
A、過程分析
B、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖
A、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險(xiǎn)降低
B、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險(xiǎn)提高
C、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險(xiǎn)提高
D、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險(xiǎn)降低
A、質(zhì)量問題
B、工作績效信息
C、質(zhì)量管理計(jì)劃
D、質(zhì)量審計(jì)
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?