A、問題潛在的解決辦法
B、支持團隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導
D、基于經驗的例子
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、糾正項目管理人的錯誤
B、為上級管理層提供相應的答案
C、來評價項目狀況或過程
D、通知項目成本及其發(fā)展趨勢
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議
C、公開溝通這個問題并討論以解決問題
D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點并向他們征求意見
A、個人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視
A、項目范圍
B、規(guī)劃溝通
C、啟動會文件
D、行政計劃
A、與團隊成員討論他們的行為對項目的影響
B、將團隊成員的表現向職能部門經理報告
C、繼續(xù)報告團隊成員呈遞給你的信息
D、在所有項目報告中提供真實、準確的陳述
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？