A、曾發(fā)生過(guò)的次生風(fēng)險(xiǎn)
B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷
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A、正式的范圍核實(shí)系統(tǒng)
B、成本加激勵(lì)合同
C、變更控制計(jì)劃
D、合同中關(guān)于期望達(dá)到的質(zhì)量的約定
A、問(wèn)題潛在的解決辦法
B、支持團(tuán)隊(duì)成員的工作努力
C、專業(yè)的指導(dǎo)
D、基于經(jīng)驗(yàn)的例子
A、糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤
B、為上級(jí)管理層提供相應(yīng)的答案
C、來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況或過(guò)程
D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢(shì)
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個(gè)問(wèn)題并給出建議
C、公開溝通這個(gè)問(wèn)題并討論以解決問(wèn)題
D、改述這個(gè)問(wèn)題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見
A、個(gè)人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？