A、簽發(fā)報告，因為這是一名主要干系人，其需求已經包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報告，因為項目資源應該用在可以促進項目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報告內包括的詳細信息，并將信息轉交給負責質量控制的人員
D、安排干系人與項目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、曾發(fā)生過的次生風險
B、風險識別核對表
C、工作分解結構詞典
D、團隊成員簡歷
A、正式的范圍核實系統(tǒng)
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中關于期望達到的質量的約定
A、問題潛在的解決辦法
B、支持團隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導
D、基于經驗的例子
A、糾正項目管理人的錯誤
B、為上級管理層提供相應的答案
C、來評價項目狀況或過程
D、通知項目成本及其發(fā)展趨勢
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議
C、公開溝通這個問題并討論以解決問題
D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點并向他們征求意見
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）