A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.管理項(xiàng)目木團(tuán)隊(duì)
D.人力資源管理計(jì)劃
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A.信息發(fā)布計(jì)劃
B.溝通計(jì)劃
C.績(jī)效報(bào)告
D.信息發(fā)布系統(tǒng)
A.變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.日志管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于今后項(xiàng)目輸出風(fēng)險(xiǎn)登記簿
B.將項(xiàng)目成員安排到新的項(xiàng)目中
C.進(jìn)行質(zhì)量控制
D.更新事業(yè)環(huán)境因素
A.辭退后新招募人員
B.進(jìn)行一對(duì)一的訪談
C.公開進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論
D.讓兩名成員和他們的直線經(jīng)理私下解決
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）