A.辭退后新招募人員
B.進行一對一的訪談
C.公開進行團隊討論
D.讓兩名成員和他們的直線經(jīng)理私下解決
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你可能感興趣的試題
A.啟動
B.計劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.項目型組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.使用沒有經(jīng)驗的團隊成員
B.要求延長項目工期
C.為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多資源
D.如果項目總體風(fēng)險已經(jīng)提高，可以對項目進行快速跟進
A.根據(jù)溝通管理計劃分發(fā)項目進度安排
B.確認資源的可得性
C.完善項目管理計劃，以包含更準(zhǔn)確的成本信息
D.畫出甘特圖，標(biāo)出時間點
A.質(zhì)量管理功能
B.整體質(zhì)量管理
C.質(zhì)量評價方法
D.實施質(zhì)量保證
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？