單項選擇題項目團隊成員A和B發(fā)生了沖突,項目經(jīng)理將兩人叫在一起,商量解決問題的方案,他采用了哪種解決沖突的方法?() 

A.妥協(xié)
B.避免
C.面對
D.包容


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1.單項選擇題團隊成員提出一項新計劃,時間可以節(jié)約15%,目前項目成本進度都在預期內(nèi)。項目經(jīng)理應該如何做?()

A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報

3.單項選擇題項目缺乏一名關鍵成員,項目經(jīng)理審核人力資源管理計劃,發(fā)現(xiàn)替代人選。該行為屬于那個過程組?() 

A.組建項目團隊
B.建設項目團隊
C.管理項目木團隊
D.人力資源管理計劃

4.單項選擇題干系人中有人提出目前掌握的信息太少,有人則抱怨信息泛濫,項目經(jīng)理應該調(diào)整什么?()

A.信息發(fā)布計劃
B.溝通計劃
C.績效報告
D.信息發(fā)布系統(tǒng)

5.單項選擇題項目基準計劃已批準,而設計單位的設計圖紙經(jīng)過多次變更,為了此種變更得到有效控制,應建立什么系統(tǒng)?()  

A.變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.日志管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題