單項選擇題公司啟動一個新的技術項目，項目經理安排技術支持團隊進行實施，技術支持團隊無此項目的實施技術，拒絕實施該項目，聲稱不知道該項目，出現這樣的情況，項目經理缺乏什么樣的知識或認識？（）
A.項目管理
B.溝通管理
C.商業(yè)能力
D.軟技能
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1.單項選擇題SPI大于1.0，請問以下描述正確的是？（）
A.完成了更多的工作；
B.完成了更少的工作；
C.說明項目進展順利；
D.按計劃進行。
2.單項選擇題項目團隊成員A和B發(fā)生了沖突，項目經理將兩人叫在一起，商量解決問題的方案，他采用了哪種解決沖突的方法？（）
A.妥協
B.避免
C.面對
D.包容
3.單項選擇題團隊成員提出一項新計劃，時間可以節(jié)約15%，目前項目成本進度都在預期內。項目經理應該如何做？（）
A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報
4.單項選擇題目經理接手一個新項目，發(fā)現歷史數據較少，應該采用何種技術開展項目估算活動？（）
A.標桿法
B.參數估算
C.類比估算
D.PERT
5.單項選擇題項目缺乏一名關鍵成員，項目經理審核人力資源管理計劃，發(fā)現替代人選。該行為屬于那個過程組？（）
A.組建項目團隊
B.建設項目團隊
C.管理項目木團隊
D.人力資源管理計劃
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題