單項選擇題項目審核增加成本，項目經理應該如何做？（）
A.減少項目審核的次數(shù)
B.取消項目審核
C.提交成本變更請求
D.縮減項目范圍
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1.單項選擇題目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項目經理完成估算資源的方法應選擇？（）
A.自下而上
B.專家判斷
C.開會決定
D.參照出版數(shù)據(jù)
2.單項選擇題公司啟動一個新的技術項目，項目經理安排技術支持團隊進行實施，技術支持團隊無此項目的實施技術，拒絕實施該項目，聲稱不知道該項目，出現(xiàn)這樣的情況，項目經理缺乏什么樣的知識或認識？（）
A.項目管理
B.溝通管理
C.商業(yè)能力
D.軟技能
3.單項選擇題SPI大于1.0，請問以下描述正確的是？（）
A.完成了更多的工作；
B.完成了更少的工作；
C.說明項目進展順利；
D.按計劃進行。
4.單項選擇題項目團隊成員A和B發(fā)生了沖突，項目經理將兩人叫在一起，商量解決問題的方案，他采用了哪種解決沖突的方法？（）
A.妥協(xié)
B.避免
C.面對
D.包容
5.單項選擇題團隊成員提出一項新計劃，時間可以節(jié)約15%，目前項目成本進度都在預期內。項目經理應該如何做？（）
A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題