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A.系統(tǒng)須滿足戰(zhàn)略決策人員的需要
B.系統(tǒng)須是系統(tǒng)分析和管理人員緊密合作
C.須適合管理者應用，避免出現(xiàn)過多的信息
E.系統(tǒng)攝即開始時最好重新考察企業(yè)現(xiàn)存的信息系統(tǒng)
D.好的系統(tǒng)須具靈活性，以適應企業(yè)變化了的環(huán)境
A.控制系統(tǒng)應是有意義的
B.控制系統(tǒng)應當適時地提供信息
C.控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息
D.控制系統(tǒng)應當是簡單的
E.控制系統(tǒng)應有利于采取行動
A.企業(yè)內部審計人員
B.獨立的審計人員
C.注冊會計師
E.會計事務所人員
D.審計事務所人員
A.預算
B.審計
C.個人現(xiàn)場觀察
D.財務控制
E.資源控制
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
分析企業(yè)內部條件時，調查分析包括的內容不包括以下哪一項？（）
企業(yè)質量規(guī)劃報告作為質量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內容？（）
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為（）