A.邏輯框架分析
B.分析層次過(guò)程
C.專(zhuān)家判斷
D.決策樹(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍變更，糾正行動(dòng)與所得到的經(jīng)驗(yàn)
B.糾正措施，范圍變動(dòng)與更新的項(xiàng)目計(jì)劃
C.性能測(cè)試，額外的計(jì)劃與得到的經(jīng)驗(yàn)
D.工作成果，產(chǎn)品文件與正式驗(yàn)收
A.在項(xiàng)目初始階段
B.在項(xiàng)目計(jì)劃階段
C.住項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后
D.在項(xiàng)目生命周期中的計(jì)劃階段開(kāi)始之前
A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)己完成工作的情況，調(diào)整時(shí)間與成本基線
C.獲取客戶(hù)對(duì)階段交付成果的驗(yàn)收
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
A.說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
B.說(shuō)明項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與困難以及解決這些問(wèn)題的計(jì)劃
C.指明項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D.說(shuō)明施工單位的工作目標(biāo)
A.其他方案識(shí)別
B.配置管理
C.決策模型
D.分解
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？