A.項目計劃提供了變更管理的基線
B.項目計劃提供了項目執(zhí)行情況信息
C.項目計劃向項目人員就引起問題的情況提出了警告
D.項目計劃在整個項目過程中都發(fā)生變化
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A.對明確的變更的類別進(jìn)行自動認(rèn)可的程序
B.認(rèn)可變更所必須的文字工作，跟蹤系統(tǒng)和認(rèn)可級別
C.對變更控制機(jī)構(gòu)的職能和責(zé)任的說明
D.進(jìn)行項目中期的控制系統(tǒng)回顧的程序
A.以通用語言描述了項目產(chǎn)出的特點
B.被項目組成員用來確定工作方向
C.對項目人員和客戶同樣重要和有用
D.其目的在于保證客戶知道項目的產(chǎn)出
A.構(gòu)思階段
B.設(shè)計階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
A.由新的或修改過的政府管理規(guī)章引起的變更，該變更使重新設(shè)計成為必要
B.利用了在項目設(shè)計之初未被包括的降低成本的技術(shù)
C.運用材料清單來確定項目范圍，包括所有系統(tǒng)合子系統(tǒng)
D.修正了設(shè)計系統(tǒng)時要求的內(nèi)容被遺漏的情況
A.可行性研究
B.項目預(yù)算
C.自建或購買的選擇分析
D.項目章程
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）