A.只出現(xiàn)在箭型工作網(wǎng)絡圖表
B.工作周期為零
C.需要資源投入
D.表明前后順序
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A.重新界定邏輯關系,縮短項目周期
B.縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網(wǎng)絡維修時間
C.給所有的項目丁作都增加新的資源
D.根據(jù)優(yōu)先順序增加關鍵路徑上工作的資源
A.項目進度管理計劃
B.整體變更控制系統(tǒng)
C.項目計劃
D.項目計劃的執(zhí)行
A.相關工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中一個重要的可識別點,表明一項重要工作的完成
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務
A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.資源的能力
B.專家的判斷
C.運用模型分析
D.MONTER CARLO分析
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?