A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因，消除某一特定的威脅
C.避免項目內(nèi)在的進度風險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風險事件的預(yù)計影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過去的經(jīng)驗比例
B.各種風險事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對于各項目按比例分配的一定總額
D.對于項目生命周期中每一個階段均給予10％的補貼
A.風險的一種征兆
B.在已被識別的風險發(fā)生時，所計劃采取的風險應(yīng)對措施
C.風險識別過程的輸入
D.風險事件的根本原因
A.考慮決策者對于風險的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結(jié)果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項目的風險事件
D.顯示幾種風險如何共同發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準發(fā)生變動
C.風險事件未被預(yù)計到或者其影響此預(yù)計的要大
D.項目計劃過時
A.估計的變動程度
B.風險造成的損失與其可能性的乘積
C.進度和費川的范同
D.風險事件所降低的貨幣價值
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）