A.工程師的便條
B.電子郵件
C.管理計劃
D.備忘錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風險，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復實施，只分享該項目做的好的方面
A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對抗
A.向顧客展示在生產(chǎn)或開發(fā)過程中，各種活動之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時最長
C.使顧客確信，他（她）所購買的物件在他（她）需要時會到貨
D.確定哪種工作順序是積極的，哪種工作順序是消極的，從而將注意力集中到需要改進的地方
A.盡量的簡語，并且強調(diào)他（她）的想法的實際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當此人做不相干的事情時，保持耐性
D.以盡可能快的語速說話，以確保傳達所有的信息
A.項目干系人的責任關系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可獲得性
D.項目的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？