A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
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A.演練應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃與導(dǎo)調(diào)組、保障組、評(píng)估組等
B.策劃與導(dǎo)調(diào)組負(fù)責(zé)演練進(jìn)程控制和參演人員調(diào)度
C.保障組負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作
D.評(píng)估組負(fù)責(zé)演練后對(duì)該預(yù)案進(jìn)行修訂完善
A.按演練形式進(jìn)行分類(lèi)，分為了實(shí)戰(zhàn)演練、桌面演練
B.演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的策劃與導(dǎo)調(diào)組負(fù)責(zé)編制演練工作方案
C.應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織單位應(yīng)形成演練書(shū)面總結(jié)報(bào)告
D.完成各項(xiàng)演練內(nèi)容后，評(píng)估組進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)和講評(píng)
A.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組，由本*單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)
B.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門(mén)和單位的人員，以及有現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)的人員參加
C.編制應(yīng)急預(yù)案前，編制單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查
D.某小型機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本*單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，并形成書(shū)面評(píng)審紀(jì)要
E.應(yīng)急預(yù)案必須由本*單位主要負(fù)責(zé)人簽署后方可公布
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的危險(xiǎn)因素，確定事故危險(xiǎn)源
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)分析可能發(fā)生的事故類(lèi)型及后果，并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)評(píng)估事故的危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前應(yīng)完成應(yīng)急預(yù)案的編制工作
最新試題
生產(chǎn)力量計(jì)算中，所涉及到的設(shè)備是指（）。
把流水線(xiàn)分為固定流水線(xiàn)和可變流水線(xiàn)，這是依據(jù)（）。
工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
某零件需要分別在車(chē)床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問(wèn)：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長(zhǎng)時(shí)間？
某汽車(chē)裝配流水生產(chǎn)線(xiàn)打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。
對(duì)象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。