A.風(fēng)險分析可能需要項目組收集更多關(guān)于風(fēng)險的數(shù)據(jù)，才能夠更好的理解風(fēng)險。
B.風(fēng)險分析可以分析風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，也可以分析導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，進(jìn)行深層次的原因分析。
C.風(fēng)險分析的所有工作都要由項目經(jīng)理來完成。
D.可以定量分析風(fēng)險的影響。

A.要求客戶/業(yè)務(wù)方在項目開始時必須完整準(zhǔn)確的提出需求，需求一旦確認(rèn)就不能改變。
B.通過使用界面原型，讓客戶/業(yè)務(wù)方能夠明白自己要什么，從而降低變更概率。
C.在開發(fā)過程中，通過分析可能的變更，通過技術(shù)手段來容納一部分變更，從而實(shí)現(xiàn)即使不改變系統(tǒng)，也能夠變更。
D.使用敏捷的方式，與客戶簽訂事宜敏捷的合同，并且總是以客戶價值為基礎(chǔ)來完成需求，通過持續(xù)交付可以工作，實(shí)現(xiàn)客戶價值的軟件，從而容忍變更，實(shí)現(xiàn)最大的客戶價值。

A.通過與客戶協(xié)商，將合同范圍中成本大，但價值偏小的部分從合同中移除，因此變更了合同。
B.通過調(diào)整公司資源，包括加入有經(jīng)驗的資源，增加部分資源，和將一部分工作分包給更專業(yè)的第三方，通過增加成本，從而確保能夠按期完成。
C.與客戶協(xié)商，將項目工期調(diào)整了2個月，從而使項目能夠如期完成。
D.通過去除需求評審、設(shè)計評審和技術(shù)驗證等工作，以及減少測試工作，從而確保成本和工期。

A.項目團(tuán)隊成員對于自己負(fù)責(zé)的工作，應(yīng)自己制定計劃，并與整個項目管理計劃整合，并在此基礎(chǔ)上識別，分析，評價有關(guān)風(fēng)險，并制定有關(guān)應(yīng)對措施。
B.項目團(tuán)隊成員不能參與別人負(fù)責(zé)的工作的計劃制定，風(fēng)險識別等工作。
C.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)整合所有的計劃，使之成為有機(jī)的整體。
D.盡管敏捷開發(fā)沒有明確風(fēng)險管理相關(guān)的工作，但項目團(tuán)隊仍可以在項目迭代計劃時進(jìn)行風(fēng)險識別、分析、評價和應(yīng)對策劃，并在迭代過程中密切關(guān)注風(fēng)險，以提高項目成功概率。

A.可以召集項目組成員，大家通過頭腦風(fēng)暴來識別風(fēng)險。
B.識別風(fēng)險，需要識別風(fēng)險事件、風(fēng)險責(zé)任人、可能的影響、可能的應(yīng)對措施等。
C.必須要識別所有風(fēng)險，才能進(jìn)行分析、評價。
D.風(fēng)險管理的各個過程可能需要重復(fù)多次，才能夠得到滿意的結(jié)果。