A.通過與客戶協(xié)商，將合同范圍中成本大，但價(jià)值偏小的部分從合同中移除，因此變更了合同。
B.通過調(diào)整公司資源，包括加入有經(jīng)驗(yàn)的資源，增加部分資源，和將一部分工作分包給更專業(yè)的第三方，通過增加成本，從而確保能夠按期完成。
C.與客戶協(xié)商，將項(xiàng)目工期調(diào)整了2個(gè)月，從而使項(xiàng)目能夠如期完成。
D.通過去除需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審和技術(shù)驗(yàn)證等工作，以及減少測(cè)試工作，從而確保成本和工期。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作，應(yīng)自己制定計(jì)劃，并與整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃整合，并在此基礎(chǔ)上識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并制定有關(guān)應(yīng)對(duì)措施。
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不能參與別人負(fù)責(zé)的工作的計(jì)劃制定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作。
C.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)整合所有的計(jì)劃，使之成為有機(jī)的整體。
D.盡管敏捷開發(fā)沒有明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工作，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍可以在項(xiàng)目迭代計(jì)劃時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)策劃，并在迭代過程中密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，以提高項(xiàng)目成功概率。

A.可以召集項(xiàng)目組成員，大家通過頭腦風(fēng)暴來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、可能的影響、可能的應(yīng)對(duì)措施等。
C.必須要識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)過程可能需要重復(fù)多次，才能夠得到滿意的結(jié)果。

A.成功概率小于50%的事情，不應(yīng)該做。
B.為了確保項(xiàng)目成功，所有風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處置。
C.只要識(shí)別和應(yīng)對(duì)了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目肯定會(huì)成功。
D.重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生失敗可能，這就是項(xiàng)目危機(jī)。

A.老張說的對(duì)，每個(gè)人都需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
B.老王說的對(duì)，缺少設(shè)計(jì)評(píng)審，可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
C.老張和老王說的都不對(duì)，是否需要設(shè)計(jì)評(píng)審，要看情況決定。
D.老張說的對(duì)，即使沒有設(shè)計(jì)評(píng)審，以后測(cè)試會(huì)把缺陷都找出來，因此不需要設(shè)計(jì)評(píng)審。