A.項目團(tuán)隊成員對于自己負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)自己制定計劃,并與整個項目管理計劃整合,并在此基礎(chǔ)上識別,分析,評價有關(guān)風(fēng)險,并制定有關(guān)應(yīng)對措施。
B.項目團(tuán)隊成員不能參與別人負(fù)責(zé)的工作的計劃制定,風(fēng)險識別等工作。
C.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)整合所有的計劃,使之成為有機(jī)的整體。
D.盡管敏捷開發(fā)沒有明確風(fēng)險管理相關(guān)的工作,但項目團(tuán)隊仍可以在項目迭代計劃時進(jìn)行風(fēng)險識別、分析、評價和應(yīng)對策劃,并在迭代過程中密切關(guān)注風(fēng)險,以提高項目成功概率。
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A.可以召集項目組成員,大家通過頭腦風(fēng)暴來識別風(fēng)險。
B.識別風(fēng)險,需要識別風(fēng)險事件、風(fēng)險責(zé)任人、可能的影響、可能的應(yīng)對措施等。
C.必須要識別所有風(fēng)險,才能進(jìn)行分析、評價。
D.風(fēng)險管理的各個過程可能需要重復(fù)多次,才能夠得到滿意的結(jié)果。
A.成功概率小于50%的事情,不應(yīng)該做。
B.為了確保項目成功,所有風(fēng)險,都應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)對和處置。
C.只要識別和應(yīng)對了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險,項目肯定會成功。
D.重大風(fēng)險發(fā)生,導(dǎo)致項目產(chǎn)生失敗可能,這就是項目危機(jī)。
A.老張說的對,每個人都需要對自己的工作負(fù)責(zé)。
B.老王說的對,缺少設(shè)計評審,可能會產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險。
C.老張和老王說的都不對,是否需要設(shè)計評審,要看情況決定。
D.老張說的對,即使沒有設(shè)計評審,以后測試會把缺陷都找出來,因此不需要設(shè)計評審。
A.在項目啟動前,應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估,確保項目本身是可以成功完成的。
B.在項目啟動時應(yīng)對項目可能遇到的所有風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對。以后就不再需要識別風(fēng)險了。
C.項目組應(yīng)定期評估風(fēng)險(識別、分析、評價),以決定要采取的進(jìn)一步措施。
D.項目團(tuán)隊成員在項目實施過程中,可能會識別新風(fēng)險,這些風(fēng)險應(yīng)該納入風(fēng)險管理。
A.制定項目管理計劃
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險溝通與咨詢
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選擇最有效的措施來處理風(fēng)險,屬于風(fēng)險管理程序的()
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