A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來結(jié)束項(xiàng)目的一系列活動
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述
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A、根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解給出一個(gè)粗略的估計(jì)，完成這個(gè)項(xiàng)目
B、通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C、在甚至你都無法取得原始數(shù)據(jù)的情況下，把其他組織的研究成果拿來當(dāng)作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的展期
A、讓步型
B、濾波型
C、問題解決型
D、折中型
A、專業(yè)的成本評估建議是非常必要的
B、每個(gè)干系人都具備有助于項(xiàng)目計(jì)劃形成的技能和知識
C、對一次性付款的合同來講，最理想的成本估算方法是將一個(gè)帶有變量的模型和專家的判斷使用
D、一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
A、由公司支付的費(fèi)用
B、由項(xiàng)目預(yù)算直接支付的費(fèi)用
C、由采購部門支付的費(fèi)用
D、在做成本預(yù)算時(shí)就考慮到的投入
A、要求進(jìn)度執(zhí)行情況的報(bào)告
B、要求進(jìn)度執(zhí)行情況的評估
C、評定進(jìn)度方差的方法
D、批準(zhǔn)進(jìn)度變更必須的批準(zhǔn)級別
最新試題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會經(jīng)歷哪些階段（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）