A、根據(jù)你對(duì)此項(xiàng)目的了解給出一個(gè)粗略的估計(jì)，完成這個(gè)項(xiàng)目
B、通過(guò)書(shū)面和口頭的方式做出解釋?zhuān)f(shuō)明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無(wú)法完成此項(xiàng)目
C、在甚至你都無(wú)法取得原始數(shù)據(jù)的情況下，把其他組織的研究成果拿來(lái)當(dāng)作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的展期
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A、讓步型
B、濾波型
C、問(wèn)題解決型
D、折中型
A、專(zhuān)業(yè)的成本評(píng)估建議是非常必要的
B、每個(gè)干系人都具備有助于項(xiàng)目計(jì)劃形成的技能和知識(shí)
C、對(duì)一次性付款的合同來(lái)講，最理想的成本估算方法是將一個(gè)帶有變量的模型和專(zhuān)家的判斷使用
D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
A、由公司支付的費(fèi)用
B、由項(xiàng)目預(yù)算直接支付的費(fèi)用
C、由采購(gòu)部門(mén)支付的費(fèi)用
D、在做成本預(yù)算時(shí)就考慮到的投入
A、要求進(jìn)度執(zhí)行情況的報(bào)告
B、要求進(jìn)度執(zhí)行情況的評(píng)估
C、評(píng)定進(jìn)度方差的方法
D、批準(zhǔn)進(jìn)度變更必須的批準(zhǔn)級(jí)別
A、設(shè)計(jì)一項(xiàng)試驗(yàn)
B、利用一個(gè)對(duì)照行比較
C、運(yùn)用趨勢(shì)分析法
D、進(jìn)行審計(jì)
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿(mǎn)足的條件是（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）