A、個性特征
B、組織文化
C、問題強度
D、結(jié)構(gòu)變量
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A、軟性管理
B、硬性管理
C、綜合管理
D、經(jīng)濟管理
A、滿意
B、沒有滿意
C、不滿意
D、沒有不滿意
A、明確目標(biāo)
B、估量機會
C、研究計劃前提
D、研究計劃方案
A、法約爾
B、韋伯
C、泰羅
D、梅奧
A、激勵功能
B、導(dǎo)向功能
C、凝聚功能
D、約束功能
A、道德功利觀
B、道德權(quán)利觀
C、道德公正觀
D、綜合社會道德契約觀
A、事前控制
B、事后控制
C、事中控制
D、同期控制
A、薪水
B、責(zé)任感
C、工作自身
D、企業(yè)政策和行政管理
A、經(jīng)濟人假設(shè)
B、社會人假設(shè)
C、自我實現(xiàn)人假設(shè)
D、復(fù)雜人假設(shè)
A、智力測驗
B、競聘答辯
C、案例分析
D、情景模擬
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
損耗時間的外在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。