A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
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A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平,使其接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平,如果可能的話,還可以在另一個(gè)項(xiàng)目的帳目之外以這個(gè)項(xiàng)目的帳目付給每人一筆額外費(fèi)用作為較低薪水的補(bǔ)償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來(lái)作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡(jiǎn)歷,從而計(jì)劃以較低的工資率來(lái)雇傭一些新員工,如果你們能記得這個(gè)項(xiàng)目就能將他們排上用場(chǎng)
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。
A.州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B.負(fù)責(zé)合同管理的人員
C.項(xiàng)目控制長(zhǎng)
D.項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
A.通過(guò)一個(gè)外部的推動(dòng)力解決
B.通過(guò)可選擇的爭(zhēng)端解決程序解決
作為一項(xiàng)有著特定投入和產(chǎn)出的獨(dú)立流程來(lái)處理
D.通過(guò)和供應(yīng)商建立一種協(xié)定來(lái)解決
A.工作說(shuō)明
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.評(píng)估方法
D.合同條款和條件
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()