單項選擇題

在努力減少項目團隊成員以增加工作強度水平的過程中，你決定要在每次的項目狀態(tài)會議上都要進(jìn)行能補充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項目管理的統(tǒng)一方法，你的合同轉(zhuǎn)包部門通知你在開始采購之前你必須準(zhǔn)備好下列哪項文件（）

A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款和條件

你可能感興趣的試題

單項選擇題
一個人估計她回家最可能的情況是花1小時時間。進(jìn)一步講，她估計在最快的情況下要花費45分鐘，而最慢也頂多用1小時45分鐘。那么基于這樣的估計，其標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（）
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
單項選擇題
你被派往國外去執(zhí)行一個關(guān)于電信方面的大項目的談判。在抵達(dá)酒店的時候，你發(fā)現(xiàn)了一個邀請你和第二天上午就要見面的談判對手共進(jìn)晚餐的短信。晚餐過程中的談話大多屬于閑聊，很少提及公事。主人問了你許多關(guān)于你的家庭、興趣以及你在他們國家有沒有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的其他人等方面的問題。他們還想知道許多關(guān)于你的受教育情況、專長以及和你做過生意的其他公司等關(guān)于你個人背景的情況。這些提問都很禮貌，但你考慮的是他們真正想知道的是什么。第二天上午主人親切地問候了你。你也準(zhǔn)備好了要至少花上30分鐘來談?wù)摷彝栴}來減少在人們談及生意之前的風(fēng)險。根據(jù)他們的交易方式，你遇到的主人具備下列選項中的哪種特征（）.
A.重視背景環(huán)境
B.不重視背景環(huán)境
C.親切友善
D.表達(dá)力強
單項選擇題
你是一個正在編制項目計劃的團隊的一員，這個項目是關(guān)于你們公司新型無線錄像機產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)項目。在準(zhǔn)備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下列哪項是你編制項目計劃必須要考慮到的約束條件？（）
A.以往的業(yè)績記錄
B.類似項目的財務(wù)記錄
C.預(yù)先確定的預(yù)算
D.從以往項目中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
單項選擇題
一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊密的矩陣。這種方法還能促進(jìn)（）.
A.快速追蹤
B.協(xié)作工程
C.資源平衡
D.地理上分散或虛擬團隊的工作
單項選擇題
你目前正在從事項目的收尾工作。在這個令人的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（）.
A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認(rèn)同
單項選擇題
你受雇于一個聯(lián)邦機構(gòu)來管理一個為3期年，預(yù)算達(dá)300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，是為了（）.
A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
單項選擇題
要有效地使用統(tǒng)計學(xué)的質(zhì)量控制方法，項目團隊?wèi)?yīng)該分清兩個部分的區(qū)別（）.
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與動作定義
單項選擇題
你是你們項目的管理員。你的項目經(jīng)理要求你上報給他一個未來12個月的項目成本的預(yù)測報告。他需要這個信息來判斷這個主建設(shè)項目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少。除了通常的信息資源以外，在下列各項中你還應(yīng)該考慮哪一項？（）
A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進(jìn)度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求
單項選擇題
你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項目。在工作了10天之后，一個主要的政治激進(jìn)分子在一次不幸的懸掛物下滑的意外事故中喪生了。他的死亡在這個國家收發(fā)了全國性的群眾暴動。工作無法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的風(fēng)險一般要求（）
A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進(jìn)展，以此來把風(fēng)險管理計劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補救的行為來代替風(fēng)險管理
C.周期性的風(fēng)險審計和項目風(fēng)險評估
D.建立一個知識庫或風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以此作為由項目中吸取遭受風(fēng)險的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)
單項選擇題
自從你引入了“年代測定服務(wù)”聯(lián)盟以來，你的保齡球道業(yè)務(wù)有了很大的發(fā)展。因此，你需要再建造一套設(shè)施，并已經(jīng)準(zhǔn)備好了一套包括你所需的全部必要補給、設(shè)備和服務(wù)在內(nèi)的投標(biāo)邀請（IFB）。你確信IFB會為所有供應(yīng)商提供公平的競爭機會。在接下來的工作中你想要避免任何的混亂，因為你可能不能控制和供應(yīng)商的談判。然而你既可以把這份合同交給報價最低的投標(biāo)供應(yīng)商來做，也可以不交給他們做，這些也都在投標(biāo)邀請IFB中交待清楚了。在這種情況下，你應(yīng)該在下列哪個方面做好準(zhǔn)備。（）
a.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應(yīng)商做，所以要阻止供應(yīng)商參加公開的投標(biāo)
b.向所有的供應(yīng)商盡可能全面地說明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應(yīng)商并其他供應(yīng)商說明在這個問題上沒有再進(jìn)一步討論的余地了
d.向有限的供應(yīng)商發(fā)放IFB以減少沖突