a.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應商做,所以要阻止供應商參加公開的投標
b.向所有的供應商盡可能全面地說明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應商并其他供應商說明在這個問題上沒有再進一步討論的余地了
d.向有限的供應商發(fā)放IFB以減少沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資源操控
B、倒轉資源分配
C、關鍵環(huán)節(jié)的進度安排
D、資源重新分配
A、手動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內部網
D、電子數據庫
A、業(yè)績衡量基線
B、變更管理計劃
C、質量保證計劃
D、項目計劃
A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終結終止
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并發(fā)出改動要求來修改項目的相應方面。
B、業(yè)績報告主要專注于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預算。
C、業(yè)績報告包括詳細敘述項目上前所屬階段的狀態(tài)報告、描述項目完成程度的進展報告和預測未來狀態(tài)和進展的預測報告。
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網狀的依賴和相關關系
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結于哪三個因素()
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現優(yōu)秀的成員,可以()
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()