A、手動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、業(yè)績衡量基線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃
A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終結(jié)終止
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并發(fā)出改動要求來修改項目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績報告主要專注于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預算。
C、業(yè)績報告包括詳細敘述項目上前所屬階段的狀態(tài)報告、描述項目完成程度的進展報告和預測未來狀態(tài)和進展的預測報告。
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系
A、趨勢分析
B、檢查
C、控制圖
D、帕雷托圖表
A、5%到15%
B、20%到30%
C、40%到
D、大于50%
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。